Hoe bouw je een gezond leiderschapsteam? - Paul Donders & Ina Ruiter

 

Verslag door Melle Punter
Was u erbij en schieten uw aantekeningen tekort? Bekijk hier het fotoverslag van de workshop!

 

Op de tweede verdieping van ‘De Basiliek’ is het seminar van Paul Donders en Ina Ruiter (xpand) in volle gang. De belangstelling is groot, er moeten zelfs extra stoelen worden bijgeplaatst. Het centrale thema: hoe vorm je een leiderschapsteam dat niet alleen effectief is, maar ook gezond blijft in samenwerking met Jezus? Dit seminar is geen managementcursus, maar een zoektocht naar christelijk leiderschap.

 

Leiderschap in de Kerk: samen met Jezus

Zonder Jezus kunnen mensen prima leidinggeven — soms gebeurt dat in de zakenwereld zelfs beter dan in de Kerk. Maar binnen de Kerk draait leiderschap om samenwerken met Jezus. Daarom is het belangrijk te begrijpen welke kernopdrachten een leiderschapsteam heeft en welke competenties daarbij horen.

De Bijbel, en met name het Evangelie volgens Johannes, benadrukt het belang van ‘blijven in’ Jezus. Dit betekent dat leiders in de Kerk geroepen zijn om vrucht te dragen: om iets op te bouwen dat zinvol is en blijft. Inspiratie vinden we bij duurzame christelijke gemeenschappen zoals de Benedictijnen. Zij richten zich op drie kerntaken: inspiratie, relatie en prestatie.

  1. Inspiratieopdracht (Mysterium)
    Deze opdracht gaat over het heilige mysterie van God, de hoop op het eeuwig leven, de schoonheid van de schepping en de aanbidding van God. Dit vraagt om leiders die anderen kunnen inspireren en in vuur en vlam kunnen zetten voor het geloof.
  2. Relatieopdracht (Communio)
    Een leiderschapsteam moet een thuis zijn waar iedereen welkom is, ongeacht prestaties. Mensen moeten zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen, ook in moeilijke tijden. Dit vraagt om leiders die vertrouwen kunnen opbouwen en een sterk team kunnen smeden.
  3. Prestatieopdracht (Missio)
    De Kerk heeft een missie: bouwen, creëren en dienen. Dit vraagt om visieontwikkeling en discipline. Waar willen we als gemeenschap naartoe en hoe houden we onszelf gefocust en toegewijd?

 

De vijf competenties van een gezond leiderschapsteam

De meeste leiders blinken uit in één van deze drie opdrachten, maar niemand beheerst ze allemaal volledig. Dat is geen tekortkoming, maar een realiteit van hoe talenten verdeeld zijn. Jezus kon perfect in alle drie leiden, maar Zijn leerlingen vulden elkaar aan. Zo was Paulus bijvoorbeeld sterk in inspiratie en prestatie, maar minder in relaties.

Om een leiderschapsteam gezond te laten functioneren, zijn vijf competenties nodig:

1. Inspireren
Inspiratie begint bij jezelf: ben je zelf nog enthousiast over je geloof en je missie? Kun je anderen bemoedigen en hun talenten benoemen? Een valkuil is cynisme—dat werkt verlammend voor een team. Een positieve en hoopvolle houding is cruciaal.

2. Vertrouwen opbouwen
Vertrouwen ontstaat niet vanzelf. Drie factoren spelen een rol:

  • Authenticiteit: wees echt en transparant.
  • Empathie: toon oprechte interesse in anderen.
  • Betrouwbaarheid: doe wat je belooft.

Door bewust aan deze factoren te werken, groeit vertrouwen in het team.

3. Teamopbouw
Mensen moeten zich gezien voelen, niet alleen als ‘hulpjes’ binnen de organisatie. Leiders helpen teamleden om hun talenten te ontwikkelen en bewaken een gezonde balans tussen inspanning en rust. Ook is het cruciaal om conflicten niet te vermijden, maar aan te pakken en met begrip op te lossen.

4.    Visieontwikkeling
Een goede visie houdt rekening met vier vragen:

  • Wat is onze missie?
  • Welke trends spelen er in onze omgeving?
  • Met wie werken we samen?
  • Wat zijn onze prioriteiten?

Door deze vragen te beantwoorden, kan een heldere visie ontstaan die richting geeft aan de toekomst.

5.    Discipline
Zonder discipline loopt een team vast. Zorg goed voor jezelf en voor elkaar: voldoende rust, beweging en gezonde gewoontes. Gun jezelf en het team momenten van stilte en bezinning. Wie zichzelf voorbijloopt, loopt uiteindelijk ook anderen voorbij.

 

Praktische stappen voor teams

De sprekers besluiten met een heldere oproep:

  • Bespreek als team ieders talenten en zwakke punten.
  • Werk gericht aan het ontwikkelen van één competentie tegelijk.
  • Maak afspraken over wie verantwoordelijk is voor inspiratie, relatie en prestatie.

Zo kunnen leiderschapsteams niet alleen effectief, maar ook gezond blijven. Samen bouwen we aan het Koninkrijk van God—met God als Vader, Jezus Christus als onze metgezel, en in de vreugde van de Heilige Geest. 

 

Foto: Lianne Jansen-Valk, Kompasfotografie